電線電纜是運送電能、傳遞信息和制造各種電機、電器、表面所不行缺少的基礎器材，是未來電氣化、信息化社會中必要的基礎產品。其大致可分為五大類產品：電力電纜、裸線、通訊電纜與光纜、繞組線、電氣裝備用電線電纜等，其他跟著我國船舶、航天軍工工業(yè)的快速展開，以及核能、風能等新能源工業(yè)的復興，所需的特種電纜也成為了重要的產品類別。
電線電纜工作作為我國的基礎工業(yè)，其產品被大范圍的應用于國民經濟的各個領域，被喻之為國民經濟的“血管”與“神經”。電線電纜制造業(yè)已成為國民經濟中最大的配套工作之一。
近年來，我國電線電纜工作年均增長達15%以上。2007年，整個工作工業(yè)總產值逾越4000億元，已遠超美國，變成全球上最大的電線電纜出產國。
但是，我國雖是電線電纜出產制造大國，但非制造強國，許多企業(yè)仍是以出產科技含量不高、附加值低的電力電線產品或民用線纜產品為主，致使凈獲利很低，企業(yè)經營越來越困難。面對此困境，南洋電纜早已從國外引進先進的出產技術和設備，確保產品走在工作搶先部隊，通過高品質、高質量獲得顧客一同認可而逐漸成為實力充足雄厚的電線電纜企業(yè)。
受外部環(huán)境的改動和商場比賽的影響，國際電線電纜工作現已構成幾大巨擘獨占的格局，比瑞利、耐克森等一大批國外品牌一貫搶占著獲利較高的高端商場。2008年，一場全球性的金融海嘯更使得線纜企業(yè)乘人之危，一些依托出資收益的線纜企業(yè)，由于國際金屬期貨商場銅價的大幅走低，使得企業(yè)許多現金套在高位;一些以出口導向型為主的線纜出產廠商，由于接不到訂單或訂單吊銷，致使大規(guī)模減員停產。
電線電纜企業(yè)終究該怎樣辦?是繼續(xù)低獲利的盲目出產，聽其自然，仍是改動思路和觀念，加快企業(yè)轉型的腳步?
“我們必需求轉型，轉型已迫在眉睫。”這是我們IMSC工業(yè)品營銷研討院拜訪調研電線電纜企業(yè)或為其供應咨詢式練習時聽到的最劇烈的呼聲。
電線電纜企業(yè)轉型戰(zhàn)略
那么，終究該怎樣轉型?IMSC工業(yè)品營銷研討院給出了以下幾個戰(zhàn)略，或許能給準備轉型的公司可以帶來一些深層次的考慮和幫忙。
(1)向關鍵工作轉型：現在，許多線纜企業(yè)大多出產電力電纜和民用電纜。這一些產品由于商場需求量很大，使之許多企業(yè)都參加到這個領域，隨之帶來的比賽可想而知。俗話說得好，關于企業(yè)來說寧可做小池塘里的大魚，也不做海洋里的小魚。所以，我們的企業(yè)要把眼光放得長遠一些，首要了解國家對每個工作的注重度，然后猜想未來的商場容量，然后早一步著手研討符合國家關鍵工作和工業(yè)展開需求的產品。
(2)產品升級：拿電力線纜出產公司為例，許多企業(yè)都在出產220KV及以下電力線纜產品，該低壓電線電纜產品雖具有很大的商場需求量，但相對技術要求不是太高，所以同種類型的產品比賽非常劇烈。所以，關于一些有資金、技術支撐企業(yè)來說，由中低端產品向中高斷產品轉型是當務之急。
最近，作為國家關鍵項目的特高壓和智能電網制造正在如火如荼的翻開，這關于線纜企業(yè)來說是一個很大的誘惑。假設企業(yè)能前進出產技術和裝備，將原本專門出產低壓、中壓線纜產品往高壓、超高壓、特高壓等高新技術含量較高的方向轉型，其未來的獲利空間是清楚明了的。
(3)緊縮本錢：向處理要效應。本錢中可以“挖”出獲利，許多電線電纜企業(yè)現已知道到了這一點，但一向不去做。一般下降本錢的辦法主要有兩種：一是下降出產本錢，二是下降出售本錢。最有用的節(jié)約本錢的辦法是進行體系和科學的規(guī)劃和管控，處理出效益這句話一點也不假。拿出售本錢開支為例，我們要做到將每一個出售進程進行切開，按進程和流程化去處理，該花的錢必定要花，不該花的一分也不能開支。
(4)與國外公司進行協作:國外有名的公司有很強的技術實力和產品研發(fā)閱歷，不過在我國商場要想生計僅憑上述兩點是遠遠不行的，要害還要依托途徑和出售閱歷。國內一些大企業(yè)不妨騰挪出一些資源和途徑，活潑與外國企業(yè)翻開全方面的協作，或一同出資研發(fā)產品，或一同興建出產線，或搞股份制協作，總之在不影響原則的問題下，什么都可以坐下來好好談。
在當今智能制造時代，南洋電纜實行嚴峻的質量控制體系，堅持以國內外的高標準作為出產政策，實施高效先進的處理形式，憑借著誠篤守信、艱苦奮斗的精力獲得寬廣顧客的一同認可，享譽海內外，南洋電纜將會繼續(xù)前行，不斷開拓創(chuàng)新，在烏黑的道路上探求跋涉，為人們照亮遠方?？傊?，線纜企業(yè)只需解放思想，依托產品、技術、處理以及尋求與他人的全方位協作，活潑拓展轉型和開發(fā)途徑，才干在劇烈的商場比賽中處于不敗之地。
